Den första tanken när man hör ordet kapitalförsörjning handlar nog om pengar, men Jan Alpenberg som forskat på nya sätt för företag att skaffa kapital har en bredare syn.

Jan Alpenberg, Ekon Dr och universitetslektor vid Linnéuniversitetet

– Kapitalförsörjning för företag handlar om tre olika delar – finansiellt, socialt och humant kapital, förklarar Jan och menar att har man gjort sin läxa med de två sista brukar det finansiella inte bli några problem.

Det sociala kapitalet handlar om nätverk och relationer och är en förutsättning för långsiktig fortlevnad av företaget. Humankapitalet handlar om kunskap, utbildning, erfarenheter och att våga prova. 

Forskningen visar att den som kan visa på värdeskapande och verklig nytta för slutkunden har större möjlighet att lyckas få fram pengar än den som bara presenterar en produkt eller tjänst. Detsamma gäller för den som kan få en nätverkskollega att bekräfta behovet av produkten/tjänsten och gå i god för personen som entreprenör.

Förr fanns i princip ingen annan lösning för finansiellt kapital än att skuldsätta sig hos banken eller sälja aktier. Då bankerna blivit försiktigare med utlåning har alternativa lösningar drivits fram såsom crowd funding, nätverkslån och mikrokrediter. Riskkapitalbolag och affärsänglar har kommit att få en större betydelse för kapitalförsörjning i vid bemärkelse.

Mikrokrediter och crowd funding har sitt ursprung i fattiga länder där nyföretagare ofta stått utan möjlighet till lån i en bank. Som motprestation till ett lån går företagaren in i ett nätverk där man måste vara aktiv och stötta andra.  

Vidare menar Jan att crowd funding kommit att öka i betydelse i Sverige. Privatpersoner som tror på en idé, ett projekt eller en viss person och som är villiga att gå in med mer eller mindre kapital, i allt från en teaterföreställning till att investera i någon annans inköp av tex en maskin. Då blir maskinen en säkerhet som investeraren kan sälja om företaget inte går som det är tänkt. 

Ett annat nytt sätt är nätverksutlåning mellan företag som ligger i olika faser vad gäller in- och utlåningsbehov. 

– Nya finanseringslösningar till trots kan jag inte nog betona vikten av det lokala nätverket, säger Jan och påpekar att det krävs arbete att bygga ett dynamiskt affärsnätverk, det räcker inte med att byta visitkort med en massa människor utan man måste bygga upp ett ömsesidigt förtroende.

Avslutningsvis ser Jan en mångfald av lösningar i framtiden och att teknikutvecklingen kommer avgöra hur framgångsrika de blir. Enkla kopplingspunkter blir viktiga liksom att undvika system med dyr administration.

4 tips från Jan Alpenberg

- Bygg ett starkt socialt kapital genom att delta aktivt i olika nätverk.
- Skapa en kunskapsmässigt bra bas. Vänd helt ut och in på det du ska syssla med så du verkligen kan det.
- Lyssna på kunden. Finns det ett gap i marknaden som du kan tillgodose?
- Våga släppa på kontrollen om du vill växa, men var selektiv med vem du släpper kontrollen till.